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2018-11-20 22:25 来源:互动百科

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回眸五年历程 再聚前行力量

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2012年12月,经安徽省人民政府批准,安医大附属巢湖医院整建制划转安徽医科大学,成为安徽医科大学巢湖临床医学院(附属巢湖医院)。2018-11-20,安徽省教育厅、安徽省卫生厅、合肥市人民政府、安徽医科大学4方举行移交签字仪式。自此,医院迈上“转型升级”的发展道路,开启“高水平、有特色的大学附属医院”的建设历程。

1 我院正式移交安医大管理

2党委中心组学习

五年来,医院转型突破、积蓄势能。院党政领导班子牢牢把握正确的政治方向,全面实施创新兴院、人才强院、质量立院三大战略,注重医疗、教学、科研建设,攻坚克难,积极作为,形成了医院发展稳定,动力增强的新态势,呈现了全院干部职工凝心聚力、干事创业的新气象,保障了政治生态持续优化、不断净化的新局面,全院上下戮力同心、奋发进取,医疗服务水平明显改善,科研教学能力显著提高,党风廉洁建设不断增强,实现了转型升级新突破,取得了令人瞩目的跨越式发展。

3开办干部培训班暨巢医大讲堂

讲政治,坚持思想引领

思想是行动的先导。

隶属关系的转变,推动医院由以医疗为主向医疗、教学、科研协同并进的深刻转型,带来医院由市属医院向省属医院的层次跃升。在转型和跃升过程中推动改革、促进发展、确保稳定,是上级交给医院党委的庄重的政治任务。医院党委敢于担当,划转伊始就十分注重政治保障和思想引领,力求在困难和挑战面前不断优化政治生态、营造良好精神氛围,最大限度地调动各方面的积极性。

4举办入党积极分子、发展对象培训班

5 每年向中层干部授2-3本政治理论书籍

加强思想政治工作,弘扬主旋律,传递正能量。认真开展党委中心组学习,每年安排10次以上专题学习讨论,成员每年年底撰写上交学习体会。实行院周会制度,结合工作部署开展思想政治教育。坚持授书做法,推进学习型医院建设,每年向中层干部授2-3本政治理论书籍,向全体员工授1-2本医德医风教育读本。开办巢医大讲堂,每年举办4次以上人文社科讲座。成立院分党校,对入党积极分子和发展对象进行培训。举办中层干部培训班,着力提高干部政治素质和思想修养。经过努力争取,医院成为中国卫生计生思想政治工作促进会城市医院分会常务理事单位,安徽省卫生计生思想政治工作促进会副会长单位。

6 职工运动会

8 党委民主生活会

加强医院文化建设,以文化人,以文铸魂。以庆祝医院迁址巢湖60周年为契机,耗时2年,广辑史料、精心编撰,出版皇皇65万余字的《院志》;在已有院歌、院徽基础上,重新征集提炼院训、医院宗旨、医院精神,设计制作院旗,并将这些文化核心元素,通过相关媒介呈现出来,使广大员工入目、入耳、入脑。编印医院《年鉴》、《院报》、《医院故事》、《群星璀璨——年度优质服务明星们的故事》。制作《博极医源铸大爱  精勤不倦谱新篇》宣传片。开通医院微信公众号。每年举办职工运动会和离退休老同志趣味运动会。成立青年合唱团。

7职工运动会

10 每年召开医务工作会议

12 推进亚专科建设

13 我院挂牌“安徽省精神医学中心”

14 年度优质服务明星合影

春风化雨,润物无声。扎实的思想政治工作和文化建设,为医院“转型升级”奠定了思想基础,夯实了政治保障,营造了精神氛围。5年来,医院先后获得“全国城市医院思想政治工作先进单位”、“安徽省劳动竞赛先进集体”、“巢湖市创建全国文明城市先进单位”,院精神医学中心被评为“安徽省青年文明号”,4次夺得安徽医科大学运动会职工团体第1名。

 谋创新,向管理要效益

创新,可以点石成金。创新,是加快发展必由之路。

面对原巢湖区划调整、400万人口划走带来的不利影响,面对周边大城市公立医院扩张带来的发展压力,面对巢湖区域内民营医院兴起带来的激烈竞争,医院经过慎重思考,决定把“创新兴院”列为医院建设发展的第一战略。

院党委十分重视改革创新的思想发动。积极利用党委民主生活会、党委中心组学习会、院周会、院行政例会、巢医大讲堂,分析形势、查找劣势、总结优势、争取胜势,倾力营造“变革、创新”的精神氛围,不断增强干部职工改革的紧迫感、创新的责任感、发展的使命感。

18 临床医学生在3D解剖台模拟操作

19 护理教学

坚持党委领导下的院长负责制,制订党委会、院长办公会议事规则,明确集体领导、分工负责、民主集中的领导机制。建立中层干部管理制度,开展干部竞聘和轮岗交流,实行干部试用制、任期制、轮岗制、问责制、新提拔副科级干部挂任医患办副主任制。实行依法治院,梳理全院管理制度和流程,坚持用制度管权、管人、管事。优化管理部门机构设置,明确部门和岗位职责,完善内部治理结构,逐步建立科学配置、权责明晰、运转高效的现代医院管理体系。

20 临床技能培训中心对我院轮转医师和在读研究生进行技能培训

21 每年进行一到两次人才公开招聘

22 召开副科级干部竞聘大会

调整医院奖励性绩效工资分配办法,在兼顾发展的前提下,着力调动员工积极性。实行临床医技科室主任负责制,明确界定科室主任的科室领导权、业务管理权、人事调配权、奖金分配权。采取定性考核和定量考核相结合的办法,加强临床医技科室综合目标考核。

应对医疗卫生改革深化、医疗服务市场变化,成立事业拓展部,推进医联体、医共体建设。对门诊布局和流程进行多次优化调整,启用医生工作站、银医一卡通、排队叫号系统,开通微信公众号预约挂号、费用支付、检查结果查询功能。

23 内科三号楼

24 内科四号楼

25 教学综合楼

推进医院管理信息化,用现代信息化技术手段,优化流程,提高效率,堵塞漏洞,增进效益。取消药品加成,实行药品集中配送。清理、规范对外项目合作,增加医院资产收益。启动节能降耗系列工作,节省了开支。

通过坚持不懈的管理创新,调动了医护员工积极性,实现了开源节流、增收节支,大幅度提高了医院业务收入,增强了医院财力和综合实力。5年来,医院业务收入从3.79亿元增加到7.81亿元,人员支出从0.96亿元增加到2.65亿元,在安徽医科大学开展的年度目标考核中取得3次“优秀”2次“良好”的佳绩。

攻医疗,提升技术水平

医疗是医院的中心工作,医疗技术是立院之基。

医院虽然跻身三甲医院已有12年,在巢湖区域享有较高声誉,但我们深知,与省内外先进医院相比,在医疗技术上仍然存在较大差距。为此,医院必须奋起直追,学习学习再学习,提升提升再提升。

26 内科二号楼

27  中共安徽医科大学巢湖临床医学院(附属巢湖医院)第一次代表大会

28 党支部换届选举

28 我院纪检干部培训班赴安徽省廉政教育基地、小井庄开展党风廉洁教育活动

32 百名专家进乡镇社区大型义诊活动

强化医疗工作中心地位。每年召开医疗工作会议,总结成绩,分析问题,探索发展举措。完善医疗规章制度,开展医疗核心制度督查。以等级医院复审和大型医院巡查为契机,以合格病历检查、合理用药督查、三基三严培训、医疗纠纷责任追究、危重病人抢救成功病例奖励为抓手,持续改进医疗质量。

开展新技术新项目。对科室申报新技术新项目,给予经费支持和政策倾斜。瞄准“国内先进”技术,组织申报校级新技术项目;着眼三甲医院“标志性”技术,统筹布局院级核心技术引进;针对科室尚存的“空白”技术,鼓励科室尽快填补空白。

加强对外交流合作。克服“区域老大”的自满情绪、封闭心理,聘请外籍专家担任医院客座教授,邀请国内一流医院专家来医院会诊、讲学、手术带教,聘任安医大一附院专家担任医院科室负责人,举办“江淮名医巢湖行”系列学术讲座。积极委派骨干人员赴国内一流医院学习进修。

尝试诊疗新模式。大力推行按病种付费和临床路径管理。推广多学科综合诊疗(MDT),提高疑难危重患者诊断符合率。推进城市医联体、城乡医共体建设,逐步实行分级诊疗、双向转诊。

推进亚专科建设。普通外科分设胃肠外科、肝胆外科、甲状腺乳腺外科,骨科分设脊柱外科、关节外科,儿科分设新生儿科、普儿科。下一步将推进妇产科和精神科亚专科建设。

打造医院特色品牌。目前省属医院中仅有该院设置精神科。精神科成立46年来,积累了较为扎实的诊疗技术,形成了一支德艺双馨的医护队伍。2016年精神科成为安徽省“十三五”医疗卫生重点培育专科。2017年7月安徽省卫生计生委批准该院成立“安徽省精神医学中心”,该中心将通过不懈努力,逐步在全省精神疾病预防、诊疗、康复、鉴定、科研方面发挥引领作用。

提高患者满意度。医院认真开展患者电话回访,定期分析、通报、反馈电话回访结果。强化医生门诊意识,扭转部分医生门诊工作与病房工作交叉混合的陋习。开展季度、年度“优质服务明星”评选。开展“优质服务岗(科室、病区)”评选。开展共产党员示范岗、青年志愿服务活动。

5年来,医院引进各级新技术新项目 234项,奖励142项;年门诊人次增长100.78%,达74万;年出院人次增长31.43%,达到5.06万;年手术台次增长61.22%,达到1.58万,其中三四类手术占50%以上。经省卫生计生委调查,医院患者满意度始终达91%以上。连续获得2个评估周期“全国百姓放心示范医院”称号。获得巢湖市“优质服务示范单位”“人民满意服务窗口”称号。1人被评为全国卫生计生系统先进工作者,1人被评为省百优医生,2人被评为省百优护士。

强科教,促进医教研协同

教学和科研,是医院腾飞的双翼。

以前,承担少量临床教学工作,是医院医生护士的分外事。现在,医院拥有了全科医学系、精神医学系、医学心理学系,承担越来越多的理论教学和临床带教工作,成为医院医生护士的分内事。医师护师,都是教师。

2014年以来,医院全科医学专业(农村订单培养)已有4届263名学生进入临床培养。2014年医院成为安医大一附院住院医师规范化培训基地协同单位以来,接收31名全科医学、11名精神医学专科学员在院规陪。2017年8月医院开始承担公共卫生学院预防医学专业的临床教学任务。2017年10月医院成为国家第二批住院医师规范化培训基地,拥有15个专业基地,今后会有越来越多的住院医师来医院规培。

医院研究生培养规模不断扩大,培养任务逐年加重。现有博士生导师6名,硕士生导师52名,在读博士硕士研究生91名。

为加强科研教学工作,医院独立设置科研科(研究生培养科)、教育科(住院医师规范化培训办公室)。成立38个教研室,配备教研室主任和科室教学秘书。完善教学管理相关制度,建立教学工作激励机制。积极开展教学观摩、教学查房、集体备课,严格出科考核。

教学、科研工作,离不开学科建设支撑。2013年医院制订了《学科建设规划》和《重点专科建设方案》,评定5个院级重点建设专科、6个院级重点培育专科,每个专科每年分别给予建设经费100万、50万, 3年为1个周期。2017年启动了第2周期院级重点学科建设。目前,医院医学心理学专业为安徽省重点学科,感染疾病科为安徽省临床重点专科,精神科为安徽省临床重点培育专科。

天道酬勤。5年来,医院获得国家自然科学基金项目5项、安徽省科学技术二等奖1项,发表SCI论文 61 篇。1人被评为全省教育系统师德医德标兵。2017年医院2支学生代表队在校“大学生临床技能竞赛”中分别荣获一等奖、二等奖。

重人才,壮大发展后劲

人才是强院之本。

实现“转型升级”,必须有一支医术精湛、医德高尚的医疗人才队伍,有一支素质过硬、乐于奉献的管理人才队伍。

医院制订了人才队伍建设规划,确立“盘活存量”与“扩大增量”并重、“培养”与“引进”并重、“引人”与“引智”并重的人才工作思路。

盘活用好现有人才资源。撤市和划转期间,医院岗位设置和人事聘任冻结,2013年医院决定及时解冻,及时地完成了新一轮岗位聘任和工资兑现。鼓励申报高级职称,改变过去职称聘任与资格取得在时间上脱节的老做法,实现职称聘任与资格取得在时间上完全衔接一致。对表现比较突出、愿意干事创业的现有人才,指路子、压担子、给位子,促其成长成才。

加快青年人才培养。鼓励青年骨干在职攻读博士硕士学位,有   3名职工在职取得博士学位,10名职工在职取得硕士学位。鼓励青年骨干开展科学研究,评选6项院级青年科研基金项目。制订《中青年人才选拔及培养办法》,遴选12名中青年优秀人才进行重点培养,每人每年资助5万元用于科研、访学、进修。

加大人才引进力度。制订《人才引进工作暂行规定》、《高层次人才引进和管理办法》,先后3次面向社会公开招聘医学人才,共引进高层次人才14名(其中学科带头人9名、江淮名医1名)、适用性人才7名,聘任海外兼职教授3名。

加强管理人才培养。制订《干部队伍建设与管理暂行办法》、《临床医技科室负责人选拔聘任与管理暂行办法》,开展管理职能部门科级干部、临床医技科室负责人、护士长、护士长助理竞聘工作。在管理干部中申报评选院人文社会科学研究基金课题6项。

截至2017年底,医院共有职工1546名,其中专业技术人员1345名;正高级职称36名,副高级职称124名;博士13名,硕士83名;担任全国专业副主委2人,全省专业主委副主委16人;当选人大代表2人,政协委员10人。5年来,彻底改变了全院没有博士、多个专科没有高级职称人员的局面。

增投入,改善办院条件

物质是基础,硬件是硬道理。

2013年,为适应临床诊疗需要,改善患者住院条件,医院开工建造内科三号楼(精神科住院病房)和内科四号楼,建筑面积1.9万平方米,2015年底投入使用。2016年,为了适应临床教学需要,医院开工建造临床教学综合楼,建筑面积1.8万平方米,2017年10月投入使用。该楼能够满足1000名人员入住,接纳医院研究生、本科生、住培医师、进修生、实习生入住,开展理论教学和临床技能培训,住宿条件、教学条件达到省内一流水平。特别是该楼内建造、装备了标准化临床技能培训中心,设施设备堪称国内一流。2017年下半年,医院启动内科二号楼维修改造,对楼内布局、设施、功能进行大幅度调整、改造、升级,目前已经重新投入使用。今年,医院又启动了新内科楼项目建设,建筑面积近3万平方米,年内开工建造。

此外,医院还完成了血液净化中心扩建改造、全院电力布局整合优化改造、高压专线建设、污水处理站建设、照明系统节能改造、锅炉煤改气。完成HIS系统更新,启用SPD系统、PACS系统、移动心电系统、OA系统等,大大推进了信息化建设。完成每年3000万元左右的医疗设备更新添置,今年医院还将添置大型设备3.0T磁共振和16排CT。

5年来,医院业务用房从8.6万平方米增加到11.8万平方米,固定资产从2.14亿元增加到4.76亿元,设施设备条件得到根本改善,办院综合实力实现显著提升,院容院貌发生巨大变化。

33 关爱留守儿童•百所农村小学健康义诊活动

抓党建,夯实组织保障

党的建设,事关医院发展的方向和道路。

2018-11-20,中共安徽医科大学巢湖临床医学院(附属巢湖医院)第一次代表大会隆重召开,这是医院时隔28年召开的新的一次党代会。大会明确了医院建设发展目标任务,选举产生了新一届委员会和纪律检查委员会。

坚持党的民主集中制和党委领导下的院长负责制。制订《院领导班子沟通协调工作制度》,修订《党委会议事规则》、《院长办公会议事规则》、《院“三重一大”事项管理制度》、《院党务公开工作制度》。院党委抓大事、谋全局,发挥领导核心作用,支持院行政领导班子开展工作。院党委认真召开年度民主生活会、专题民主生活会,开展批评与自我批评,在党政班子内积极营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。

制订《院党总支工作条例(试行)》、《院党支部工作条例(试行)》、《院党总支、党支部考核办法》,编印《党支部工作手册》,积极落实党总支、党支部党建工作责任制,努力提升党的建设科学化水平。设立4个党总支、27个党支部,完成党总支、党支部设置调整和换届选举。明确党支部书记职责、待遇,实行无行政职务的党支部书记兼任所在科室副主任制度。落实“三会一课”制度,加强对党员的教育、监督、管理。开展院级特色党建、党支部特色党建活动,引领党员在岗位建功、为党旗添彩。开展党员民主评议、党总支党支部组织生活会、党总支党支部书记抓党建述职评议、党总支党支部工作考核,开展先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者评选表彰。

落实党风廉政建设责任制,院党委负主体责任,纪委负监督责任,各级干部“一岗双责”。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、依靠全员参与的反腐倡廉和行风建设工作机制。按照党风廉政和行风建设责任体系,层层签订责任书,传导责任压力。与巢湖市检察院、巢湖监狱开展党风廉政警示教育合作共建。注重廉政风险排查和防控,开展“小金库”、“四风”、“九不准”等专项治理。结合上级部署和医院实际,每年开展严格行业纪律、预防职务犯罪专题系列学习教育活动。

5年来,医院党委被评为安医大先进基层党组织,1人被评为全国城市医院优秀党务工作者。自安医大2016年开展党建考核以来,医院连续2年获得优秀等次。

惠民生,维护和谐稳定

实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益,是我们一切工作的出发点和归宿。

提高职工收入。在每年财政拨款只有640万、不足医院开支1%的情况下,通过增收节支、开源节流,不断增强医院财力,及时、全面地兑现工改调资。多次调整奖励性绩效工资分配办法,职工月平均奖提高到原来的4倍多。

改善职工福利待遇。提高午餐补贴、夜班费。在政策允许范围内,发放高温补贴、全勤奖、专项奖,开展重大节日慰问。实行5天工作制。

整治南家属区环境。整修小区道路,铺筑沥青路面。建造汽车停车位。添置健身器材。进行绿化升级。清理楼道杂物。安装路灯监控。招标引进物业管理。小区面貌得到了根本改观。

改善学生住宿条件。筹资建设教学综合楼,各类学生全部住进设施一流的新楼,宿舍有分体空调,教室有中央空调。

持续推进医联体、医共体建设。医院牵头,与周边12家医疗机构组建医联体,与7个乡镇卫生院组成巢湖市第一医共体。此外,医院与全椒县人民医院、无为县人民医院开展了对口支援帮扶。

组织开展“百名专家进乡镇社区大型义诊活动”、“关爱留守儿童·百所农村小学健康义诊活动”、 “党员专家送医下乡活动”,取得良好的社会效益。其中,关爱留守儿童大型义诊活动被中央电视台报道。

有效处置突发公共卫生事件,完成重大活动医疗救治保障。担负多起重大交通事故医疗救治;承担 “健康扶贫光明行”、合肥市重性精神病人救助、巢湖市残疾人评定、“三无”人员医疗救治等公益任务;做好环巢湖国际马拉松比赛、环巢湖自行车赛、巢湖抗洪抢险救灾等医疗保障。

支持配合巢湖市创建全国文明城市。集中开展了“院区绿化提升行动”、“卫生死角清理行动”、“摊点整治行动”、“医托、偷盗打击行动”、“禁烟劝导行动”、“标识清理完善行动”、“文明就餐促进行动”、“劳动纪律检查行动”,保障巢湖市创建全国文明城市在医院落到实处。

回顾过去五年,在医院面临的历史性转折中,广大党员、干部、医护员工勠力同心,奋发向上,书写出医院建设发展史上又一页辉煌篇章。成绩来之不易,经验弥足珍贵,光荣属于大家!

展望未来五年,医院建设发展依然任重道远,挑战与机遇并存。我们将深入贯彻落实党的十九大精神,在党和政府的正确领导下,在社会各界的热情关怀下,在全体医护员工的积极支持下,以党的建设为引领,以转型升级为使命,以改革创新为动力,以医疗工作为中心,以质量提升为抓手,砥砺奋进,勇往直前,全面开创“高水平、有特色的医科大学附属医院”建设新局面!(张鸿雁)

编辑:汤娜

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